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| 中国华能集团公司2006年工作思路 |
| 作者：佚名 文章来源：不详 点击数： 更新时间：2007-9-3 12:27:11 【字体：小 大】 |
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| 中国华能集团公司2006年工作思路
一、关于“十一五”公司发展的基本思路 去年10月召开的党的十六届五中全会，明确了我国“十一五”经济社会发展的指导方针、奋斗目标、主要任务和重大举措。会议审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》，是动员全党和全国各族人民全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的纲领性文件。《建议》最鲜明的特点就是，坚持以科学发展观统领经济社会发展全局，这是党的十六届五中全会精神的核心。科学发展观是指导发展的世界观和方法论的集中体现，是我们党在深刻总结我国长期以来经济建设中的经验教训，吸收人类现代文明进步新成果的基础上提出来的，它凝结着几代共产党人带领人民群众建设中国特色社会主义的心血，是对党的三代中央领导集体关于发展思想的继承、丰富和升华。我们要认真学习、深入领会五中全会精神，全面贯彻和认真落实科学发展观，以科学发展观统领公司工作全局，将科学发展观作为公司的行动指南，把科学发展观贯穿到公司工作的各个环节，促进公司持续稳定健康发展。 “十一五”是公司发展的关键时期，机遇与挑战并存。一方面，我们面临着经济平稳较快增长、产业结构逐步调整、用电需求不断扩大、电力技术持续创新，以及发展循环经济等有利于公司发展的新机遇；另一方面，也面临着煤价上涨、煤质下降、机组利用小时降低、电力市场竞争加剧等外部经营环境的新变化；与此同时，在新的发展阶段我们还面临着能否保证发电设备长期、连续、安全、稳定运行，能否保证煤炭长期稳定有效供应，能否保证“两高一低”地加快电源建设，能否保证不断提高管理水平，能否保证不断适应电力体制改革带来的市场竞争局面等多方面的严峻挑战。 面对机遇和挑战，公司党组通过认真学习五中全会精神，深入分析今后一段时期公司面临的新形势，作出了“十一五”是我们必须紧紧抓住的重要战略机遇期的判断，明确了“十一五”公司工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和十六届三中、四中、五中全会精神，以科学发展观统领公司工作全局，坚持公司宗旨、战略定位和战略目标，抓住机遇，迎接挑战，安全稳定生产，加强自主创新，推进管理革命，实现持续发展，加快把华能建成一个以电为核心，煤为基础，电煤路港运一体化的具有国际竞争力的能源集团的步伐；公司“十一五”的发展目标是：到2010年，公司所有企业达到资源节约型企业标准的要求，各项能源、资源消耗指标和排放指标达到国内领先、国际先进水平；装机容量超过8000万千瓦，总资产超过4000亿元人民币，销售收入超过1400亿元人民币，进入世界企业500强。 为了实现上述目标，我们要以科学发展观统领公司工作全局，努力提高“七种能力”，实现“七个确保”。为此，我们必须认真实施“七项战略性举措”。 1、实施一体化战略，提高能源供给能力，确保安全稳定发电 五中全会指出，能源产业，要强化节约和高效利用的政策导向，坚持节约优先、立足国内、煤为基础、多元发展，构筑稳定、经济、清洁的能源供应体系。我国以煤为主的能源资源格局，决定了煤电在电力工业中的主导地位。华能是以电为主的国有重要骨干企业，承担着为国民经济发展和人民生活水平提高提供充足、可靠、环保、价格合理电能的责任。我们要以电力产业为核心，大力实施一体化战略，投资开发煤炭、铁路、港口和航运等支撑电力发展的相关产业，提高能源供给能力，确保安全稳定发电。 要根据国家“十一五”规划纲要的指导意见，抓紧电煤路港运协调发展的研究工作，进一步完善公司发展规划。要不断深化战略合作，以有效合作加快发展速度，提高发展质量。要加快产业结构调整，继续积极有序开发水电，优化发展燃煤发电，积极开发核电，适度发展燃气发电，加快开发风电和可再生能源。要继续执行“巩固东部、增强南部、提升中部、进入西部，环绕首都，择机走出去”的区域策略。要进一步加强项目前期工作，增加项目储备，提高前期工作水平，实现科学发展。 在煤炭开发方面，要控制一定数量的煤炭资源，力争到2007年拥有年协议供应能力3000万吨的煤炭资源，2010年拥有年协议供应能力8000万吨的煤炭资源。要深化与大型煤炭企业的战略合作关系，充分利用国内外两个市场、两种资源，高起点发展煤炭产业。在铁路建设方面，要以煤炭外运生产基地为依托，优先考虑参与大运能煤运通道的建设，积极推动有关铁路的建设。在港口建设方面，要继续寻求专用煤场、专用泊位和专用码头建设项目的合作机会，加紧参与有关港口建设前期工作。在提高航运能力方面，要通过租、买、造等方式，做强、做大时代航运公司，使其到2010年达到100万吨以上的运力；要继续深化与大型航运企业的合作，逐步开展国际煤炭运输业务。 2、实施节约战略，提高建设节约环保型企业能力，确保实现节能环保规划目标 五中全会把节约资源确定为基本国策，发展循环经济，保护生态环境，加快建设资源节约型、环境友好型社会，促进经济发展与人口、资源、环境相协调。创建节约环保型企业，是建设资源节约型、环境友好型社会的重要组成部分。积极创建节约环保型企业，既是承担国有企业的社会责任，也是提高公司竞争力，促进持续发展的需要。我们要大力实施节约战略，提高建设节约环保型企业能力，确保建成节约环保型企业。 要按照公司《创建节约环保型企业规划》的要求，优化电源结构，提高单机容量；要切实运用先进成熟技术对老机组的主辅机设备及系统进行节能、节水的技术改造，努力提高机组发电效率；要积极开展发电企业对标工作，加强电厂优化运行及检修管理，充分挖掘内部节能、节水潜力。通过采取上述各种有效措施，千方百计降低供电煤耗、发电水耗、厂用电率等能耗指标，实现“十一五”期间的节能目标。要根据公司污染物排放减排目标，制定和实施新建火电机组同步建设烟气脱硫设备、现役机组逐步进行脱硫改造以及采用低氮燃烧技术、选择性催化还原烟气脱硝和除尘器技术改造等措施，降低二氧化硫、氮氧化物和烟尘的排放水平。要大力发展循环经济，提高粉煤灰和脱硫副产品的综合利用率。要建立健全资源节约责任制，大力开展宣传教育活动，加强非生产性消耗资源的节约工作。 3、实施创新战略，提高自主创新能力，确保公司可持续发展 在最近召开的全国科学技术大会上，胡锦涛总书记作了《坚持走中国特色自主创新道路，为建设创新型国家而努力奋斗》的重要讲话，温家宝总理作了《认真实施科技规划纲要，开创我国科技发展新局面》的重要讲话。这次会议分析了我国科技发展面临的形势，提出了实现进入创新型国家行列的奋斗目标，确立了走中国特色自主创新道路的发展方针，部署了实施《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006－2020年）》的各项任务。会议指出，推进我国科技发展，要把发展能源、水资源和环境保护技术放在优先位置。要使企业真正成为技术创新的主体。加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体系。这次会议是党中央、国务院在新世纪召开的第一次全国科技大会，是全面贯彻落实科学发展观，加强自主创新、建设创新型国家的动员大会，具有里程碑式的重大意义。我们要认真学习胡锦涛总书记和温家宝总理的重要讲话精神，切实把科技大会的精神学习领会好、贯彻落实好。 公司发展的实践证明，创新是企业的核心竞争力，要想保持领先，必须不断创新；只有不断创新，才能保持领先。技术创新要紧紧围绕发展，要依靠技术创新促进发展，在发展中推进技术创新。在建设创新型国家的过程中，国有重要骨干企业必须发挥重要作用。我们要大力实施创新战略，提高自主创新能力，保持公司的技术领先优势，确保公司可持续发展。 要在《国家中长期科学和技术发展规划纲要》的指导下，按照这次会议下发的公司“十一五”发展规划和创建节约环保型企业规划的要求，修订、完善公司的中长期科技发展规划，落实到年度综合计划和年度预算中；各产业公司和生产企业要编制、修订、完善科技规划和技改计划。要全力抓好我国第一个百万千瓦级超超临界燃煤机组─玉环电厂的建设；要积极做好开发、建设IGCC电站项目的前期工作；要加快推进高温气冷堆核电示范电站和“绿色煤电”项目的研发和建设。要通过体制创新、管理创新，促进技术创新。要充分发挥专家委员会、西安热工研究院、技术中心、技术经济研究院及绿色煤电公司的作用，构建以企业为主体，市场为导向，产学研相结合的技术创新体系；要加大技术研发、技术进步投入的力度，完善技术管理体系。 4、实施500强战略，提高做强做大能力，确保国有资产保值增值 根据五中全会的要求，“十一五”期间，要形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业。国有企业是中国特色社会主义的物质基础，是我国综合国力的物质基础，是实现中华民族伟大复兴的物质基础，是提高党的执政能力、巩固党的执政地位的物质基础。作为以电为主的国有重要骨干企业，我们不仅承担着安全稳定发电的责任，而且肩负着国有资产保值增值和为社会创造财富的责任。我们要大力实施500强战略，提高做强做大能力，确保国有资产保值增值。 要继续坚持“开发与收购并重”的方针，通过基本建设和收购兼并，加快扩大公司规模，增加发电装机容量，进一步提升公司规模效益和核心竞争力。要继续做好“对标”工作，按照国际优秀能源企业的标准，分析差距，查找原因，有计划、有步骤、有针对性地改进各项工作。要进一步增强总体实力，为社会创造财富，为国有资产保值增值做出贡献，力争早日实现总资产超过4000亿元，销售收入超过1400亿元，在国内发电行业率先进入世界企业500强的发展目标。 5、实施“走出去”战略，提高利用境内外两个市场、两种资源的能力，确保把公司建成以国内为主的跨国公司 实施“走出去”战略是建设以国内为主的跨国公司的根本途径。通过稳步实施“走出去”战略，积极探索国际化经营的途径和模式，有利于充分利用国际国内两个市场、两种资源拓宽公司加快发展的路子，提升企业的国际竞争力，确保把公司建设成为以国内为主的跨国公司。 要认真总结公司在实施“走出去”战略中积累的经验，既要积极稳妥，又要大胆创新，进一步加强境外能源开发与合作。要立足OzGen项目，实现公司成为发达市场经济国家合格的电力供应商的目标；通过经营管理，积累国际化经营经验，培养外向型经营人才和技术人才，为公司进一步拓宽国际市场创造条件。要创新合作开发境外能源资源的模式，大力推进海外煤炭项目的收购兼并工作，在利用国际资源方面取得突破性进展。要继续在发达国家成熟电力市场中寻求电力资产的收购机会。 6、实施人才强企战略，提高队伍建设能力，确保公司事业发展的人力资源 面对新形势、新任务，我们必须坚持把人才资源作为第一资源，进一步优化公司的人才资源结构，加强人力资源能力建设。目前公司发展所需要的高层次、高技能和复合型人才还不充足，人才选拔、培养、考评、激励、保障机制还有待进一步完善，人力资源工作面临着能否保证不断地加强队伍建设、提高人员素质、提升管理水平的挑战。我们要大力实施人才强企战略，不断提高队伍建设能力，确保为公司事业发展提供人力资源保证。 实施人才强企战略，要紧紧围绕“培养人才、提供保证”的目标，坚持人才资源是第一资源，紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，以优化人才资源结构为主线，加强高级管理人才、高级技术人才、高级技能人才三支队伍建设，打造符合公司事业发展需要、具有国内一流水平的人才队伍新格局；积极引入运用市场竞争机制，构建广纳群贤、充满活力的人才选拔任用体系；以人才资源能力建设为核心，建立多重通道、竞相发展的培养开发体系；完善和规范公司薪酬、福利政策，形成多元化、多层面的激励约束机制，营造和谐稳定的人才成长环境；以改革创新为动力，不断提升人才资源管理水平，全面提高员工队伍素质，为实现公司战略目标提供强有力的人才保证。 7、实施管理革命，提高公司健康发展能力，确保建成有国际竞争力的能源集团 为了适应外部经营环境的变化，实现“十一五”时期的发展目标，我们必须与时俱进，大力实施管理革命，摒弃与公司发展不相适应的思想观念、管理方式和规章制度，提高公司健康发展能力，确保建成有国际竞争力的能源集团。 管理革命是在总结公司二十年发展经验的基础上，实现观念上的转变、体制上的改革、制度上的创新、方法上的完善、流程上的再造。通过更新观念，优化结构，改进流程，健全内控，全面提高公司的决策力、执行力和控制力，促进公司又快又好地发展。实施管理革命，要坚持承前启后、积极创新，坚持讲求实效、有利发展，坚持以人为本，促进和谐，坚持统筹安排、分步实施，从完善管理体系、强化管理措施、有效开发人力资源、加强党的建设和企业文化建设等方面实施各项举措。 以上是我们在“十一五”时期的发展目标和基本思路。我们要深入贯彻党的十六届五中全会精神，始终坚持以科学发展观统领公司工作全局，开拓创新，扎实工作，全面实现“十一五”时期的发展目标，加快建设具有国际竞争力大企业集团的步伐，为能源安全和稳定供应，实现国家“十一五”规划目标做出新的贡献。 二、关于2006年的主要工作 2006年是实施“十一五”规划的开局之年，也是公司加快发展的重要一年。中央经济工作会议提出了今年经济工作的指导思想、总体要求和主要任务，要求以科学发展观统领经济社会发展全局，保持宏观经济政策的连续性和稳定性，着力加快改革开放，着力增强自主创新能力，着力推进经济结构调整和经济增长方式转变，着力提高经济增长的质量和效益，实现又快又好发展，促进和谐社会建设，为顺利实施“十一五”规划开好局、起好步。中央经济工作会议的精神对我们做好今年的工作具有重要的指导意义。 公司党组通过深入学习中央经济工作会议精神，认真分析当前面临的形势，根据公司在“十一五”期间的发展目标，提出了2006年必须完成的“四大任务”，必须实现的“八项指标”，和必须做好的“十项主要工作”。 四大任务是：确保安全稳定发电；进一步提高经营效益；实现又快又好发展；建设有国际竞争力大企业集团工作实现新突破。 八项指标是： (1) 确保人身及设备安全，杜绝人身死亡和群伤事故、重大设备事故、重大火灾事故、特大交通事故、特大环境污染事故。 (2) 确保完成发电量2717亿千瓦时，比2005年增长6%。 (3) 集团公司销售收入超过800亿元，完成国资委下达的年度业绩考核目标。 (4) 确保投产发电装机容量946万千瓦；新开工电力项目1000万千瓦以上。 (5) 加强战略规划和项目前期工作，为2007年新开工电力项目1000万千瓦做好准备工作。 (6) 完成有关资本运营项目。 (7) 建成3-4个资源节约型示范电厂，主要技术经济指标达到国内领先和国际先进水平。 (8) 实施管理革命取得阶段性进展。 为了完成以上目标和任务，2006年要重点抓好十项主要工作： 第一，加强安全管理，确保安全稳定发电 2006年的安全生产任务十分繁重，各单位要深入贯彻落实党中央、国务院关于加强安全生产工作的一系列指示精神，落实公司2006年安委会第一次会议精神，进一步提高对安全生产极端重要性的认识，牢固树立“安全责任重于泰山”的意识，坚持“安全第一、预防为主”的方针不动摇，严格落实各级安全生产责任制，进一步完善制度建设，充分发挥安全生产保证体系和监督体系的职能作用。要继续推进安全质量标准化活动，建立安全生产的长效机制。要加强安全生产宣传、教育和培训工作，提高从业人员的专业技术和安全技能。要进一步加强运行管理和检修、维护管理，加大安全投入和科技攻关力度，不断提高设备健康水平。要进一步加强新建和扩建工程的安全监督和生产准备工作，使新机组投产后就能够尽快实现稳定运行。要加强对大修、技改外包工程和电厂多经企业的安全管理，高度重视员工的人身安全、交通安全和身体健康。要及时研究安全管理方面出现的新情况、新问题,采取有效措施，防范安全风险，全面提高本质安全水平，坚决做到“五个绝对不”，确保迎峰度夏、防洪度汛、重大节假日、重要活动期间的安全稳定发电，为完成全年生产任务奠定基础。 第二，加强基建管理，确保完成投产任务 2006年公司计划投产946.12万千瓦，计划新开工电力项目1000万千瓦以上。各投产项目单位要充分认识电力市场竞争的紧迫性，充分认识完成投产任务的重要性，充分认识保持公司装机规模第一的艰巨性，要精心组织，周密部署，全力以赴，千方百计确保投产项目务期必成。要继续抓好小湾、玉环、达拉特等窗口工程的建设，严格管理，争创一流电厂。其他续建项目要在确保安全和质量的前提下，按照计划工期完成形象进度。要加大基建管理力度，在认真总结经验的基础上，健全管理体制，完善规章制度，加大执行力度，实行全过程管理，重点加强可行性研究、初设优化、设备采购、工程组织、质量控制等关键环节的管理，进一步提高工程建设水平。要正确处理好安全、质量、工期和造价的关系，在保证安全的基础上，真正实现“两高一低”，为提高投产机组的竞争力创造条件。 第三，加强经营管理，确保完成年度经营任务 2006年是国资委实行三年任期考核的最后一年。我们要充分认识到完成全年任务的重要性，振奋精神，顽强拼搏，锐意进取，积极做好煤炭的稳定有效供应，积极应对电力市场竞争的挑战，全面落实经营目标责任制，确保全面完成年度经营任务。要进一步创新煤炭管理模式，千方百计提高重点合同和中长期合同兑现率，增加煤炭运输能力。要按照日历进度落实发电量计划，科学设计竞价上网方案，努力提高机组利用小时，确保完成年度发电量计划。要力争电价结算水平比上年有所提高，确保做到当年电费应收实收，减少陈欠电费。要进一步加强成本费用管理，加强资金集中管理，努力使成本费用水平比上年有所下降。要进一步加强财务预算管理和内部审计工作，提高财务管理水平，发挥内部审计的监督作用。各单位都要为完成全年任务做出积极的贡献。 第四，加强战略规划，促进电力产业长远发展 要按照电力发展规划，加大前期工作力度，切实提高工作质量，把项目前期工作作为提高公司抵御风险、持续发展能力的重要举措抓实、抓好。要根据经济发展的新形势、新变化，把握好火电项目前期工作进度，对列入国家2006年备选项目的铜川电厂、淮阴三期、上安三期、杨柳青四期、海门电厂、临河热电、上都二期等项目要抓好核准工作，尽快开工建设；要统筹安排好伊敏三期、宝日希勒电厂的投标工作，力争全部中标；要抓紧2007年备选项目的施工准备工作，加快玉环二期、日照二期、瑞金电厂、九台电厂、巢湖电厂、沁北二期、金桥电厂、包二扩建等项目的前期工作进度，力争四季度前具备核准条件；要抓好2008－2010年规划项目列入国家“十一五”规划的工作，为长远发展储备项目。 要在国家统一规划的基础上，继续推进水电开发，努力在澜沧江流域保持建设一批、开发一批、规划一批的良好局面；要加快金沙江中游龙开口电站的前期工作，争取列入金沙江中游第一批开工项目；要加大四川水电资源开发的力度，实现四川水电开发目标；要积极探索抽水蓄能电站的开发建设模式；要启动西藏水电项目的前期工作。 要积极推进风电项目的开发，尽可能多地实现公司2010年清洁能源配额指标。要继续抓好高温气冷堆核电示范电站和IGCC项目的前期工作，确定技术路线，论证商业可行性。要继续推动常规核电前期工作的开展。规划管理要加强内部控制，建设安全、效益型企业；要加强战略管理和研究工作，建立完善公司信息数据库，提高信息整合能力，开展危机管理工作，预测、防范和化解风险，提高应变能力。 第五，加大资本运营力度，做好股权管理工作 要认真总结公司在资本运营方面的经验，适应新的市场形势，抓住有利时机，继续做好电力资产并购工作，增加公司装机容量，增强竞争能力。要加强对收购企业的管理和融合，完善制度，规范管理，提高整体效益。要继续做好公司系统内部的资产重组工作，适时向股份公司注入电力资产，盘活存量资产，实现滚动发展。要根据国家的部署和要求，积极稳妥地实施上市公司的股权分置改革。要按照国资委的要求，进一步加强和完善国有产权转让制度、股权转让进场交易制度和国有资产评估监督管理制度。要加强对参股企业的股权管理，采取有效方式切实维护公司的权益。 第六，实施节约环保规划，推进节约环保型企业创建工作 2006年是公司实施创建节约环保型企业规划的第一年。要抓好创建节约环保型企业规划的各项基础工作，建立资源节约的管理标准和长效机制，形成组织保障体系，提高工作水平，为公司系统全面开展建设节约环保型企业积累经验，为实现创建节约环保型企业的规划目标奠定基础。要落实各项技术改造措施、优化电厂运行及检修管理和控制污染物排放等各项工作，建成3－4个资源节约型示范电厂，主要技术经济指标达到国内领先和国际先进水平。 第七，围绕电力产业，促进支撑产业发展 要根据公司所控煤炭资源的运输路线和电厂用煤情况，大力推进对煤路港运的投资开发工作。要抓好准格尔煤田、吴四圪堵、西川、五牧场、石港、丰玉等煤矿的建设，为项目投产打好基础。要继续深化与国有大型煤炭企业的战略合作。要进一步做好现有煤炭项目的后续工作,力争有所突破。要积极推进北联电能源公司的项目开发，加快开发与有关煤炭企业的合作项目。要继续积极探索国外煤炭资源开发机会。要积极推进第三通道的建设，密切关注有关运煤专用通道等铁路的前期工作。积极参与有关港口项目的前期工作。要提高时代航运公司的运输能力，并进一步深化与航运企业的合作。 资本服务公司要在继续加大防范和化解金融风险工作力度的前提下稳步发展。要加强对各公司的管理，通过创新服务集团的发展，努力提高经营效益。财务公司要在不断扩大公司系统资金集中管理和结算、信贷业务的基础上，进一步加强管理、提高收益。长城证券要积极进行业务结构调整，加大内控和财务管理力度，步入稳健发展轨道。永诚保险要在发展电力资产保险业务的基础上，积极拓展财险市场，提高专业化管理和服务水平。 第八，立足公司大局，进一步发挥三支战略性力量的作用 香港公司要全面提升资产经营能力和经营管理水平，充分行使股东权利，加强对OzGen项目的管理，发挥派驻人员的作用，加强监督考核，帮助电厂治理设备缺陷，努力提高经营效益。要进一步加强境外能源合作，积极探索境外电力、煤炭项目收购与合作机会。综合产业公司要继续抓好资产清理和存续资产管理工作，全面完成《资产清理规划》确定的目标与任务。要妥善安置好相关人员，确保队伍安全稳定。西安热工院要完善技术体系，增强科研能力，提高科研水平，加强技术服务，多出成果，多出人才。要加强对华能技术中心和北京研发中心的运作管理。要做好“绿色煤电”计划的技术研发工作和绿色煤电公司的建设工作，确定技术路线，制订规划和计划，组织开发项目的实施，加强国际合作。 第九，深入抓好党的建设、队伍建设和精神文明建设 最近，中央纪委召开了第六次全会。胡锦涛总书记发表了重要讲话。中央纪委书记吴官正代表中央纪委常委会作了《全面履行党章赋予的职责，进一步加大防治力度，不断开创党风廉政建设和反腐败工作新局面》的报告。胡锦涛总书记在讲话中强调指出，要紧密联系建设中国特色社会主义的丰富实践，紧密联系党的建设特别是党风廉政建设和反腐败工作的现实需要，认真学习党章，自觉遵守党章，切实贯彻党章，坚决维护党章，努力促进党的执政能力建设和先进性建设，不断解决好提高党的领导水平和执政水平、提高拒腐防变和抵御风险能力两大历史性课题，更好地团结带领全国各族人民为全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化而努力奋斗。我们要深入学习、认真贯彻中央纪委第六次全会精神。要全面落实公司《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施意见》，构筑具有华能特点的惩防体系，努力开创党风建设和反腐倡廉工作的新局面。要在党的十六大、十六届三中、四中、五中全会精神的指导下，切实推进党的先进性建设，作好新形势下的思想政治工作，形成符合公司实际、适应现代企业制度要求的党建长效机制。 要深入开展创建“四好班子”活动，确保取得具体创建成果，切实提高领导干部的素质和能力。要深化人才资源改革，做好员工培训工作，进一步加强“三支队伍”建设，推进用人机制改革，建立健全现代企业薪酬福利体系。要继续加强企业文化建设，在深入贯彻公司《企业文化建设实施方案》的基础上，继续完善企业文化理念体系。要深入开展精神文明建设，坚持不懈地做好稳定工作，加强群团组织建设。要进一步加强工会工作，规范厂务公开,开展群众性的劳动竞赛、经济技术创新和健康有益的活动。 第十，开展“管理年”活动，提高管理水平 公司党组《关于实施管理革命的决定》将在本次会议上下发。为了推进管理革命工作的实施，促进管理水平的提高，公司党组决定，2006年作为公司“管理年”。各单位要高度重视，周密安排，要充分做好宣传工作，将全体员工的思想认识统一到公司党组关于实施管理革命决定的精神上来。要在公司的统一部署下，认真贯彻并组织实施公司出台的各项实施方案，积极稳妥地推进管理革命工作，力求抓实、抓出成效，促进管理水平的进一步提高，务必取得管理革命与经营业绩的双丰收。 同志们！让我们紧密地团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大、十六届三中、四中、五中全会和中央经济工作会议精神，全面贯彻和认真落实科学发展观，抓住机遇，迎接挑战，安全稳定生产，加强自主创新，推进管理革命，实现持续发展，加快建设具有国际竞争力大企业集团的步伐，为实现“十一五”发展目标开好头、起好步，为全面建设小康社会和社会主义现代化事业做出新的更大的贡献。 谢谢大家！ |
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