ISSMEC是一个程序名，可应用于所有诺诚系统的元素，这个程序每个人都可应用于他们的日常工作中，根据他们的权力、工作范围和职责，如果正确使用ISSMEC于各个阶层，公司的安全、健康和环境项目将会得到持续的完善。ISSMEC由6个英文单词的头一个字母组成：

Identify-确认事故的可能原因

Set standards-设立办事方式与程序标准

Set standards-职责

Measure-表现与标准的区别

Evaluate-标准的遵守

Contro/Correct-采取纠正的行动

1）询问和交流

2）现场观察

3）查阅有关记录

4）获取外部信息

5）工作任务分析

6）安全检查表

22、公司NOSA风险辨识评估的流程是什么？

班组员工危险源辨识→班组集中辨识→部门审核→小区代表审核→每月25日前报公司安健环评估小组审核→每月初(周二)召开小区代表评审会→整理评审报告→制定整改工作计划(重大整治项目报公司安健环管理委员会审核)→每月5日前上传公司网页→安健环小区代表跟踪检查落实。

即:通过风险分析和评价，确定风险等级及是否可承受的全过程。

具体来讲，首先要自下而上，由民主到集中，充分暴露问题。其次，重大风险公司制定解决方案，建立相关制度，降低、消除风险。第三，公司全面总结，制定新的标准，自上而下，贯彻实施，完成一个循环。到规定的周期后，重新开始新一轮循环，持续改进，不断提高，最终达到“NOSA工作化，NOSA日常化，工作生活NOSA化”的目标。

1)、停止使用剧毒性物质或以无危险物质取代；

2)、改用危险性较低的物质；

3)、隔离人员或危险；

4)、局限危险，如实施紧急应变措施；

5)、工程技术控制，如：通风、机械安全防护、隔音等；

6)、培训教育：危险源和环境因素辨识及重大风险应急预案的事故培训计划和反事故演练；

7)、加强管理控制；如：安全守则、工作许可、监督检查等；

个人防护；

1)、确保控制方法是主动的而不是被动的；

2)、规定风险等级，通过目标和管理方案消除或控制风险；

3)、通过运行和专业控制，并与能力相适应；

4)、制定公司或部门重大风险应急预案和控制措施及管理方案。