本网讯（陈畅）  截止2007年9月10日零点，华电福建金湖电力公司迎来了今年第3个安全百日，实现连续安全生产2000天，所属各电站也分别创下了安全生产的历史最好纪录：良浅电站4860天，大言电站996天，孔头电站3255天，范厝电站2000天，即将实现“双投”的高唐电站进程发展态势良好。

    年初，该公司就将安全生产摆上重要议事日程，提出全年安全生产的七大目标：一是实施全员全过程针对性培训；二是强化安全管理执行力；三是精心维护好设备；四是确保高唐电站安全投产发电；五是加强安全管理载体建设；六是进一步加强生产信息化建设；七是坚持不懈抓现场规范化，全面提高公司现场文明。如今，该任务计划正步步为营，逐项按既定目标圆满完成。

    今年以来，该公司着力构建流域安全管理体系，促使安全生产可控本质提高。提高安全工作的预见性、敏感性，以各项不安全事件为线索，任何异常事项没找到其根源决不放，紧抓防范整改措施的落实，形成闭环控制，认真适时地进行安全分析，发现问题解决问题。严格落实安全性评价、各项检查的整改工作。对于各项问题，结合实际抓住本质，举一反三，创新解决办法。加大现场检查、纠违力度，检查各项规章制度的执行情况，实现“无违章企业”。通过检查、整改、提高，不断规范安全基础管理，争创华电福建公司安全管理“五星级”企业。

    一是始终坚持从严管理，坚持“安全第一、预防为主”的方针,积极推行危险点分析预控，强化安全管理理念，全面落实各级安全责任制，逐步建立安全管理长效机制，认真开展春、秋季安全大检查等各项安全活动，及时完成各项整改任务。二是加强夏季对高温设备的巡视、检查，提早发现了如开关发热等重大缺陷，利用低谷对缺陷进行消缺。三是加强生产现场管理，在完成好各项整改的同时，组织专工对现场的安全情况进行定期分析，对安全管理不到位的地方及时修正。四是强调团队理念，中层干部以身作则，冲锋在前，并加强专业管理，保证生产系统快速高效运转。五是制定科学合理的检修、技改和技术监督计划，提高设备检修质量，加强质量验收，保证设备的安全稳定运行。

    通过有效措施，进一步夯实了安全生产基础，提高了安全生产管理水平，为实现安全生产的长周期创造了条件。据悉，该公司将奋战第四季度，攻坚克难，确保全年目标任务的完成，以优异成绩向“十七大”献礼。