2007年，辽宁发电有限责任公司把“精细化管理年”活动作为工作主线。年初就成立了“精细化管理年”工作领导小组，制定了实施方案 。公司广泛宣传开展“精细化管理年”活动的重大意义和目的 ，建章立制，完善体系，扎实推进，使精细化管理年活动取得实效。
    年初以来，辽宁发电有限责任公司围绕提高设备可靠性、机组运行经济性和预控经营风险、控制成本支出作为突破口，把精细化管理落到实处。采用降低油压、缩小油孔、小油枪点火等技术措施，大幅度减少点火稳燃用油，同比期减少燃油784万吨，节约成本408万元；通过治理设备漏泄、提高精处理投入率和疏水回收等方法，350MW机组补水率由5.05%降至2.45%，节水14.5万吨，50MW机组补水率由7.27%降至6.69%，节水0.6万吨，累计节约成本106万元；350MW机组供电煤耗同比下降20.42克/千瓦时，综合厂用电率同比期降低0.09个百分点，节约发电成本1398万元。经营管理上，变简单的会计记帐管理为财务管理，通过票据贴现、长贷变短贷、提前还贷等灵活的资金运作方式，节省财务费用525万元；加强燃料管理，严格采、制、化过程考核监督，查出盖冒煤60车、3780吨，检出亏吨煤12748吨，为企业挽回经济损失503万元。仅半年时间，就取得了实实在在的效果，压降成本支出4000余万元。该公司通过开展“精细化管理年”活动，使员工们达成了共识，那就是“管理出效益，小指标里也有大效益”。
    辽宁发电有限责任公司将继续推进“精细化管理年活动，无论是在经营管理还是在生产管理上都要以“精细化管理年”为主线，加大力度，扎实推进，确保安全年和年度利润目标的实现 。（来源：中电投辽宁发电公司   张杰）