本网讯随着盛夏来临，又一轮迎峰度夏的战役吹响了号角，可门公司坚持履行安全、经济、政治三大责任，采取多项有力措施力求多发、稳发、满发，以保障夏季用电高峰的需求，随时满足省电网及华东电网调峰需要，全力打好迎峰度夏攻坚仗。

     在华电集团公司“抗灾保电、迎峰度夏”视频工作会议召开后，可门公司总经理王世勋再次强调，今年是奥运年，全公司上下要咬定目标不放松，坚定信心不动摇，要充分发挥燃料管理“五统一”优势，调动一切力量，想尽一切办法，采取一切措施，克服一切困难，千方百计确保燃料供应；要进一步开展对标管理工作，降本增效，确保资金到位；加强防暑降温工作，保证＃1机组安全稳定运行，确保＃2机大修质量，争取早日投入运行，打好奥运年迎峰度夏攻坚战，为完成“2233”工作目标添砖加瓦。

     兵马未动，粮草先行，可门公司未雨绸缪，通过多种渠道加大电煤的催货力度，对港口来船实行全程跟踪，确保靠岸煤船能在最短时间内卸煤完成，及时充实公司的电煤储备。公司生产部门也加强了煤场的监控管理，继续实行煤场存煤每日申报制度，确保电煤储存量的可控在控，同时也要求燃运专业加大设备巡检力度，确保输煤设备的安全稳定运行，坚决杜绝由于输煤设备故障而引起机组停运的恶性事故发生。据悉，目前可门公司煤场存煤量可供两台机组满发20天左右，为机组的安全运行提供了较好保障。

    加强精细管理，促进机组运行稳定工作，可门公司始终本着“精细管理，出精品工程”的工作理念，在机组大修中实行厂部计划、专业计划、大修标段计划三级进度管理模式，分别对应大修项目中不同的管理层次，实现计划管理的专业化、精细化，年初在对＃1机组检查性大修中，彻底处理了＃1机组设备设计、安装、调试遗留缺陷，消除设备运行中存在的安全隐患，自2月15日并网投运以来，机组运行稳定，各项参数指标均超过大修前。＃2机组A级检修自4月18日开工以来，各项工作进展顺利，安全、质量、进度可控在控，目前#2机组大修工作已接近尾声，6月6日将全面并网，比计划时间整整缩短5天，为迎峰度夏工作的全面展开争取了宝贵时间。

     讲安全，重安全，抓安全，始终绷紧安全这根弦。可门公司实行安全全过程闭环管理。通过建立健全各项规章制度和检查制度，层层落实电监会涉网安全性评价、华电集团安全性评价、省公司25项反措检查、春秋季安全检查、省公司“飞行”检查等整改工作，规范生产现场管理，加强安全隐患排查整改，加大现场反违章工作力度，不断完善生产现场安全防护设施，促进安全生产“可控，在控”，从完善的管理制度和工作环境上全面确保安全生产。为全面完成迎峰度夏各项工作提供了有力保证。

    注重实效以人为本，关爱职工。高温酷暑，可门公司除了加强厂房现场设备的测温工作、特别是重点部位的温度监测外，还充分做好防暑降温各项工作，公司工会慰问了生产一线职工，省公司工会来可门公司进行了迎峰度夏慰问，公司后勤保障方面将全力做好绿豆汤、凉茶派送和食堂卫生监督工作，使员工们切实感受到企业的关怀，进一步增强了公司的凝聚力、向心力和战斗力。全体员工对全面完成迎峰度夏工作信心百倍。