8月30日，大唐华银电力股份有限公司2007年第三次董事会、第二次监事会在长沙召开。会议审议通过了《关于拟投资建设大唐华银金竹山电厂扩建工程二期项目的议案》、《关于开展大唐深圳IGCC调峰电站（多联供）项目前期工作的议案》、《关于向湖南大唐先一科技公司增资用于LFC技术前期研究经费及专利转让费的议案》、《关于开展大唐锡林浩特褐煤干燥项目前期工作的议案》、《大唐华银电力股份有限公司2007年半年度报告》及摘要等11个议案。集团公司副总经理、华银公司董事长刘顺达主持会议。

    2007年上半年，华银公司完成发电量52.67亿千瓦时，同比增加14.90亿千瓦时，增长39.44%；完成上网电量48.33亿千瓦时，同比增加13.93亿千瓦时，增长40.47%；完成电力销售收入15.37亿元，同比增加5.43亿元，增长54.61%；供电煤耗完成360.43克/千瓦时，同比降低23.67克/千瓦时；单位燃料成本控制在192.62元/兆瓦时，同比减少7.53元/兆瓦时；实现利润总额－7631.85万元，同比减少1837.93万元。

    刘顺达充分肯定了华银公司上半年的各项工作，并对该公司“立足湖南、依托集团、稳健经营、创新发展”的战略思路进行了深刻的分析。他指出，“立足湖南”重点要把现运营的存量机组或资产、资本经营好。目前，华银公司在安全生产、可靠性等方面都取得了长足进步，内部管理也明显加强，但主业仍然没有摆脱经营困难，公司领导班子必须对电量、电价、电费回收等工作予以高度重视，因此，“立足湖南”须首要解决好存量机组扭亏增盈的问题；在“依托集团”方面，更重要的是凸显发展。华银公司在对外发展、对内管理上都有明显举措，虽然对内管理取得良好效果，但对外发展还基本处于一个推进过程，因此，集团公司本部要做好相关协调工作，华银公司本部要把各项工作做得更细，使公司发展在“依托集团”上有实质性的突破；在“稳健经营、创新发展”方面，要高度重视风险问题。对存在经营风险、发展风险、技术风险的项目必须认真分析、专人负责，必须站在风险的角度进行全面审视，这对于项目的开展和项目的成功具有重大意义。刘顺达强调，领导班子的经营能力就是领导力，责任制的实质就是目标，最终体现在经营成果上。为此，他要求华银公司主业和多种产业必须要有明确的经营目标，经营成果或亏损情况必须要有明确的说明。

    大唐湖南分公司总经理、华银公司董事魏远向董事会汇报了核电项目和上海奉贤项目的相关情况。魏远表示，目前，由于湖南一次能源刚性短缺、水火结构不合理、火电为水电调峰，导致公司燃料价格持续上涨、利用小时大幅下降、经营环境急剧恶化。为突破恶劣市场环境对公司经营和发展的制约，提高公司盈利能力，公司开展了核电等项目的前期和准备工作，并取得了阶段性进展。魏远指出，面对湖南能源需求强劲、水电资源开发殆尽、火电燃煤供应不足的局面，发展核电是解决湖南今后用电问题的重要途径和根本出路。

    根据《关于开展加强上市公司治理专项活动有关事项的通知》、《关于切实做好湖南上市公司治理专项活动有关事项的通知》要求，会议宣读了《关于要求大唐华银电力股份有限公司限期整改的通知》。

    大唐集团公司监察局局长、华银公司监事会主席王静远，大唐集团公司财务与产权管理部副主任、华银公司董事周新农，湖南分公司党组书记、华银公司董事陈学军以及其他董事、独立董事、监事、职工监事参加了会议。