公司名称：中国长江三峡工程开发总公司（简称中国三峡总公司 英文名称：China Three Gorges Project Corporation（英文缩写CTGPC）为建设三峡、开发长江，经国务院批准，中国长江三峡工程开发总公司（以下简称中国三峡总公司）于1993年9月27日成立。中国三峡总公司为国有独资企业，注册资本金39.36亿元。截至2005年底，总资产达到1500亿元。公司的战略定位是以大型水电开发与运营为主的清洁能源集团，主要经营范围是水利工程建设与管理、电力生产、相关专业技术服务。

    中国三峡总公司全面负责三峡工程的建设与运营。三峡工程于2003年实现了二期工程蓄水、通航、发电三大目标；2005年9月左岸电站机组全部投产发电；2006年5月三峡大坝全线到达185米设计高程，水库2006年汛后蓄水至156米高程。三峡工程竣工后，中国三峡总公司将控有2500万千瓦（含地下电站和葛洲坝电厂）的装机容量，年发电量约1000亿千瓦时。

    国家授权中国三峡总公司滚动开发长江上游干支流水力资源，组织建设溪洛渡、向家坝、乌东德、白鹤滩四个巨型电站。溪洛渡水电站已于2005年12月正式开工，向家坝水电站将于2006年年内正式开工，乌东德、白鹤滩水电站的前期勘测设计工作正在进行中。这四个电站装机容量3850万千瓦，年发电量1753亿千瓦时。

    在水电开发与运营中，中国三峡总公司以科学发展观为指导，积极倡导和推行“建好一座电站，带动一方经济，改善一片环境，造福一批移民”的理念，努力实现经济效益、社会效益和生态效益的协调统一。

    中国三峡总公司实行总经理负责制。总经理是企业法定代表人，现任总经理为李永安。公司设立总工程师、总经济师、总会计师，协助总经理工作。设有科学技术委员会、投资委员会、预算委员会三个专业委员会，作为公司技术、经济决策咨询机构。设有总经理工作部、资产财务部、计划发展部、人力资源部、科技环保部、党群工作部、新闻宣传中心等职能部门。设有工程建设部、溪洛渡工程建设部、向家坝工程建设部等三个建设管理部门。在北京设有代表处。

    中国三峡总公司共有13个全资和控股子公司。2002年9月，中国三峡总公司作为主发起人，设立了中国长江电力股份有限公司。2003年10月，长江电力A股发行成功。11月18日，长江电力A股在上海证券交易所上市。经中国人民银行批准，总公司成立了控股的非银行金融机构三峡财务有限责任公司，专门服务于中国三峡总公司及其成员单位和三峡工程建设。总公司成立了长江三峡投资发展有限责任公司，作为中国三峡总公司专业化子公司的出资人代表。专业化子公司还有：三峡国际招标有限责任公司、长江三峡旅游发展有限责任公司、长江三峡实业有限公司、长江三峡技术经济发展有限公司、长江三峡水电工程有限公司、能达通用电气股份合作公司、三峡高科信息技术有限责任公司、宜昌三峡工程设备有限公司、宜昌三峡工程多能公司。2006年2月，总公司又成立了长江新能源开发有限公司。

    为宣传三峡工程和水电开发，中国三峡总公司主办了国内外公开发行的《中国三峡工程报》、《中国三峡建设》杂志、《中国三峡建设年鉴》等报刊和CTGPC网站。

发展战略与规划 
    （一）总公司发展战略
    中国三峡总公司的战略定位是以大型水电开发和运营为主的清洁能源集团；发展思路是以开发长江为使命，以长江流域为主线，以水为基本资源，以电为主导产品，以大型水电开发与运营为主，适当发展风电等其它清洁能源；发展目标是把中国三峡总公司建设成为社会提供清洁能源、在发挥长江流域综合效益中起主导作用的国际一流的现代化大型企业集团。
    中国三峡总公司将紧紧围绕发展目标，牢牢抓住长江流域水电开发这“一条主线”；有效利用开发建设与并购重组“两种手段”；全面实施“三个战略”，即以大型水电开发为主体的西部开发战略、以新型清洁能源为导向的东部优化战略和以求精求强为目标的差异化竞争战略；不断培育和增强中国三峡总公司的“四个方面的核心竞争力”，即建设和管理大型水电工程能力、大型水电工程融资和资本运作能力、大型水电生产运营和市场营销能力、梯级水利枢纽统一联合调度能力。
    围绕“建设三峡，开发长江”的历史使命，三峡总公司积极倡导和履行一种新型的水电持续开发文化，致力于“建好一座电站，带动一方经济，改善一片环境，造福一批移民”的综合开发目标，实现经济效益、社会效益和生态效益的协调统一。
（二）总公司中长期发展目标
    在未来20年内，中国三峡总公司将把三峡工程建设和金沙江开发作为战略重点，并超前进行战略布局，逐步构建中国三峡总公司的总体发展格局。具体规划目标为：
    ——大型水电开发。在三峡工程综合效益全面发挥的同时，持续滚动开发金沙江下游的水电资源。到2015年前后，全面建成溪洛渡和向家坝水电站，2020年基本建成乌东德和白鹤滩水电站，投产和在建水电总装机容量超过6000万千瓦，含规划容量在内的水电装机容量超过8000万千瓦。
    ——电力生产运营。以水力发电为主业，坚持开发和购并并举，适当发展风电、抽水蓄能等其它清洁能源，未来16年年发电量年增长率超过12%，到2020年年发电量达到3200亿千瓦时的目标。
    ——企业管理方面。总公司全面建立现代企业制度，治理结构完善，管理科学规范，核心竞争力不断提升，业务群之间协调发展，员工队伍素质全面提高，个人得到全面发展，到2020年成为国际一流的现代化大型企业集团。
（三）总公司3-5年发展目标
    未来3—5年，三峡工程建设进入最后施工阶段并将最终建成竣工，金沙江下游梯级开发全面展开，梯级枢纽综合管理能力初步形成，风电等其它能源开发获得突破。具体目标包括：
    1、三峡工程全面完工
    继续高标准高质量地建设好三峡三期工程和右岸地下电站工程，努力做好三峡——葛洲坝梯级枢纽生产运营和市场营销工作。2006年三峡大坝全线到坝顶高程185米，汛后水位抬高至156米高程；2007年右岸首批机组投产发电；2008年右岸全部机组安装完成；2009年三峡工程全面竣工。
    2、金沙江下游梯级水电开发全面展开
    2005年溪洛渡水电站正式开工，2006初年争取向家坝水电站正式开工，高标准地建设好溪洛渡水电站和向家坝水电站；同时抓紧做好乌东德和白鹤滩水电站的前期工作，争取2009年正式开工。
    3、风电等其他能源领域获得突破
    根据国家能源战略，总公司积极探索其它清洁可再生的能源开发，在项目上获得突破。以参与开发华东地区风电、抽水蓄能等项目为切入点，积极探索投资开发华东地区核电、燃气发电、洁净煤发电等项目，关注氢能等新能源开发。
    4、积极推进长江上游水力资源整合战略实施
    为实现流域水资源价值最大化，积极谋划，择机参与金沙江中游河段等长江上游其它干支流的水力资源开发或购并对水资源具有重大调节能力的骨干电站，逐步实现整合长江上游水力资源的目标。
    5、积极推进“西电直供”和购并战略实施
    配合电力体制改革，三峡总公司积极推进向大用户直供电工作，使丰富的电能资源就地转化，促进地方经济快速发展；从总公司长远发展的战略高度，加强与地方密切合作，积极探索介入地方垄断资源的开发；在搞好水电开发的同时，要积极研究并择机购并一些优质成熟电力资产，适度、稳健扩大装机容量和市场份额。
    6、在充分利用社会金融资源为产业服务的同时，不断提高对金融工具的应用能力，拓展金融平台。
    为达到上述目标，需要坚持和落实以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，以企业改革促发展，积极推进体制改革和机制创新；坚持以主业发展为核心不动摇，进一步强化内部管理，打造在主业上的核心竞争力和品牌优势；加大内部重组，适当开展收购兼并，产业运营和资本运营相结合，实现快速、协调、可持续增长；不断调整和优化组织结构，实施人才强企业战略，以适应集团化、国际化的发展需要。