安全是最大的政治、最大的责任、最大的福利、最大的效益。远东电缆有限公司把安全生产作为企业生产经营的生命线，坚持“以人为本”，狠抓教育培训，落实安全责任，增强自我防护能力，以五大安全网为员工安全生产护航，为企业生产增加了安全保险系数。多年来，该公司没有发生一起重大安全生产责任事故，为建设和谐民企迈出大步，为构建和谐社会作出了贡献。 
    加强安全教育，织好“员工思想安全网”。为增强员工的安全生产意识，该公司广泛开展“安全在我心中”系列教育活动，采取宣讲辅导、知识竞赛、考试等形式，邀请公安、消防、交通等部门的专家授课，组织员工学习《安全生产法》、《劳动法》、《道路交通安全法》、《消防法》等法律法规。今年以来，共举办各种培训班10余次，各种安全知识竞赛和考试多次，较好地营造了安全生产的浓厚氛围，“安全第一”的理念已经深入人心，让员工在思想上绷紧了安全弦。 
    培育安全习惯。扎牢“员工行为安全网”。该公司在全员中广泛开展了“让安全理念成为行为习惯”主题教育活动，把着力点放在行为养成上，采取引导、激励、约束等多种手段增强员工践行安全理念、安全规范的自觉性。活动寓于安全生产实践之中，尤其是渗透到行之有效的安全管理活动之中，并根据不同的活动内容和对象，把不同的安全理念有的放矢地融于其中，用安全理念推动管理活动的深化，用管理活动促进安全理念的渗透，使之相辅相成，收到了较好效果。他们还建立健全各项安全生产规章制度，不断规范员工安全生产行为。安全规范的执行在远东是非常严厉的。不久前，一位员工在停机的状态下穿越了地轴，在许多人看来，这是小事情。可是安监员看到后立即进行批评教育，并进行了处罚。为了培育员工安全习惯，这显然不是小事。为了最大限度地预防和消除干部在安全管理中存在的作风浮漂和应付对付现象，该公司要求相关基层干部实行走动式管理，并制定了相关深入到安全生产全过程中去发现隐患、解决问题制度。最终形成了管理干部们随时关注安全的习惯。规范日常安全行为，无疑保证了员工的安全，也让员工养成了安全的行为习惯。 
    完备安全设施，系好“员工防护安全网”。该公司加大安保经费投入，每年都投入资金上百万元，用于改善消防设施、提高安保技术装备水平。如何让安全设施保持在完好状态？该公司不遗余力，他们利用每一个月安全与现场管理例会都对安全防护装置和消防设施进行检查，不足之处，立即进行整改。专职安监员在每天的巡查中，会对安全设施进行检查，一旦发现问题，就可对相关责任人进行处罚，如果下次仍无整改就会加重处罚。而员工自检发现问题上报后，相关部门必须在规定时间内安全防护装置到位。同时他们成立了以主管领导为组长，相关部门负责人为组员的安全管理领导小组，并设立了近10人的专职安监员办公室。 
          
    提高安全技能，系紧“员工技能安全网”。该公司组织员工学习安全生产和操作技术知识，开展操作基本功训练。对于特殊工种和安全岗位上的作业人员，如电工、锅炉工、叉车工、行车工、驾驶员等，落实新员工岗前培训、转岗培训、定期培训制度，实行持证上岗。他们落实了不经安全培训教育，安全知识技能考核不达标不准上岗的铁打制度。同时，各部门、各生产厂纷纷进行了消防演习，积极开展岗位练兵、安全生产竞赛活动，让员工共同参与，大大提高了员工的安全防护能力，为企业的安全生产奠定了良好基础。 
          
    落实安全责任，扎紧“员工安全责任网”。该公司对安全工作实行“一把手”负责制。每年年初，公司与各生产厂，各生产厂与班组长、员工签订安全责任书，把安全生产指标层层分解到单位、到岗、到人，形成层层有人管，人人有责任的良好局面。安全生产纳入岗位目标责任考核，直接与工资待遇挂钩，并实行月度安全奖制度。同时还加大检查力度，由企业安全与现场管理例会每月检查一次，安监员巡查。落实一票否决，安全工作出现问题的单位和个人，将取消其评选各种先进的资格。对事故的处理，坚持“四不放过”原则，运用行政、经济的手段，严肃追究相关责任人的责任。集团内部最终建立起了横向到边，纵向到底的各级、各岗位的安全生产责任制。 
          
    安全管理是一种动态管理，原有的安全隐患解决了，新的不安全因素又会不断地产生，形成新的威胁，需要进一步加以解决。正是由于安全工作的这种繁琐复杂和永无终点特性，注定远东安全工作是与时俱进的。虽然，作为一个只有十五年历史的著名民营企业，各方面的积累还很不够，但该公司安全管理的思想经验、管理脉络等，也许能给企业安全管理者些许启示。