在程潮铁矿谁都知道，井下安全管理员是责任最大，也是最容易得罪人的苦差事，说白了，就是一个“找茬”的活，随时被人骂。该矿采矿车间安全组组长杨中南就是一个被人骂得最多的人。
　　今年4月的一天早班，检修班电工小张在井下作业时图省事没有挂停电牌，正好被巡检的杨中南发现，他及时制止了这位“三违”者，并通知小张第二天到安全组办班学习。下班路上，小张在路边等杨中南，还悄悄将一包“黄鹤楼”塞进杨中南的口袋内，恳求他“给个面子，放过这一次。”杨中南说啥也不要，小张说：“大哥，你是不是嫌少了，我请你吃饭。”杨中南笑着说：“请我一个人可不行，得把全车间的职工都叫来”。小张骂道：“真是一个半吊子，一点面子也不给！” 杨中南耐心地解释说：“车间1000多名职工，要是人人违章了我都给面子，那安全工作怎么抓啊？再说我对你严，也是为你和你家人负责，要是操作工不知道有人工作，送上了电源，你知道后果会怎么样吗？”一番话说得小张哑口无言，心甘情愿地接受了处罚。
　　下班回家后，妻子知道杨中南挨了骂，责怪他说：“你真是个哈子，天天得罪人，你这是何苦呢？”杨中南笑着对妻子解释说：“矿山井下安全工作如履薄冰之感，丝毫大意不得，作为一名安全管理人员，就是要严格管理，从小事做起，尽职尽责搞好安全教育，提高职工的安全意识，让职工的安全有保障”。
　　为抓好车间安全工作，杨中南自被选拔到车间主抓安全管理工作的那天起，他就下定决心：要干就得干出个样子，保护好职工的生命安全。他从建立各项制度入手，先后组织修订完善了《采矿车间安全管理制度汇编》、《采矿车间常见违章行为200条》、《采矿车间职工岗位安全规程》等制度和措施，并及时建立健全了安全管理工作记录等多种基础台帐。他还从抓组织建设入手，先后组建起车间、工段、班组三级安全管理网络，筑起了一道安全管理全员参与的坚强防线。在多年的工作经验中，他还摸索出很多行之有效的管理方法，他根据职工的文化水平、理解程度，结合工作现场情况，总结出了考评激励法、亲情启迪法、活动熏陶法和分层施教法。通过讲安全小故事、案例讲解、家庭帮教等方式，让职工在喜闻乐见中掌握安全知识，起到了良好的效果。
　　“宁听职工骂声，不听职工哭声。”这就是杨中南安全工作管理的原则。职工有骂声了，表明安全工作做细了，他就是要达到这种目的。2006年，采矿车间在杨中南的严格管理下，该车间获矿安全、防火红旗车间。在获得荣誉后，妻子对杨中南说：“这下你可以放松一下了吧，星期天陪孩子到去放风筝玩！” 杨中南说：“行是行，可我得下井给职工再唠叨几句。”