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| 加强电力行业农民工的职业技能培训 |
| 作者:佚名 文章来源:转载 点击数: 更新时间:2007-9-12 19:12:24 【字体:小 大】 |
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当前,广大的农民离开了土地,走进了城市、工厂、基础设施建设工地,为我国的经济发展作出了重要贡献。作为有大量农民工的输变电施工企业,加强农民工培训,想办法提高农民工素质,不但是企业发展的自身要求,也是顺应了建立学习型社会的历史潮流。
一、输变电施工企业加强农民工培训、提高农民工素质迫在眉睫 1、输变电施工建设任务繁重、工期紧张。我国目前正处于经济高速发展的阶段,能源的需求一直处于高增长阶段,作为基础设施的电力建设发展迅速。在国家实施西部大开发战略的过程中,电网建设任务空前繁重,并且为了不断满足经济增长所需要的电力能源,很多工程要求缩短工期。从我国经济增长的时间、地域分布不均衡的情况分析,这种发展的势头还要保持几年至十几年。即使新的建设施工任务减少,旧的电网改造、广大配网建设、密集的电网维护也是输变电施工企业不可放弃的市场。 2、输变电施工的工作是劳动密集性工作,需要大量的劳动力。由于输变电施工工作主要分布在野外,点多面广、交通的不便限制了机具的使用。大量的土石方开挖、材料工器具运输、混凝土浇注、安装主要是靠人力,需要繁重的体力劳动。所以,输变电施工是劳动密集型的行业,需要使用大量的农民工。粗略估计,完成1亿元的施工产值,大约需要农民工1000人,施工高峰期还要突破这个数。全国输变电行业每年创造的施工产值不下500亿元,也就是说在这个行业工作的农民工达到50万以上。 3、劳动力供应在输变电行业开始出现紧缺的状况。尽管在所有的使用农民工的行业中,输变电施工使用农民工数量的绝对值不大。但是,由于工作生活环境艰苦、高危险作业多、劳动强度大,很多农民工不愿或者不愿意长期从事这项工作。随着我国具有发展潜力的经济区域的不断增加,新的劳动密集型产业的不断涌现,使用农民工的数量不断增加,全国出现“民工荒”的现象。并且,输变电施工企业对农民工的管理缺乏完善健全合理的制度,农民工的流动平凡,造成输变电行业在一定范围、一定时间出现劳动力供应紧张的局面。 4、输变电施工企业在国家政策的支持下得以发展壮大,反过来受惠于国家政策的企业应该理所当然承担社会责任。农民工是广大民众的一部分,是缩小我国文化素质差距的主要部分。由于对农民工管理缺乏规范,农民工流动性大,企业要突破“民工培训是为他人作嫁衣裳”的误区。加强对农民工的培训,提高农民工的素质是承担社会责任的体现。 二、输变电施工企业如何加强农民工培训,提高农民工素质 1、拟订培训计划,设立组织机构。农民工队伍是输变电施工企业的一只主要力量,是企业人力资源的一个重要组成部分。农民工队伍的培训就是企业人力资源规划的主要内容。但实际上,很多企业对这一块还是缺乏相应的重视,对于农民工培训的过程过于粗略,往往只是在一个工程开工前进行一些简单交底。在技术方面往往只是老民工带新民工,凭的只是感性的东西,长时间停留在较低的水平,造成施工工艺落后、质量差、效率低下。在安全方面,只图方便,意识薄弱。在责任心方面,多数民工认为自己只是在出卖廉价的劳动力,对于企业的经济效率他们不会考虑,甚至还有消极怠工、破坏工器具的情况。总之,简单的培训效果不好,解决不了突出的矛盾,达不到资源优化的目和实现经济效益的目的。所以,企业也应该建立完善的民工培训管理制度,制定培训计划,设置培训组织机构。 2、建立内部培训师资队伍。根据培训计划,按照不同工龄、不同专业、不同施工工序进行培训。专职培训人员从各个专业的技术人员和农民工队伍中进行考核选拔。一些施工技术经验丰富的项目经理、施工队长、安全员也可以聘为兼职培训师。主要培训内容为技术技能、企业文化、职业道德。首先,分专业、分工序进行施工技术技能方面的培训。针对每个工序施工的各个环节进行讲解、示范,强调影响施工工艺水平的因素,影响工程质量、成品保护安全操作的因素。其次,企业文化和职业道德方面的培训是一个重要的环节。对广大的农民工同样需要进行企业目标、工程质量安全目标、生产经营目标,从事施工的人员所具备的基本素质的培训。因为,技术技能的东西是具体的,容易示范,操作简单,而企业文化、职业道德的东西是潜在的、抽象的。两者必须结合起来。再次,把敬业精神,严格执行施工作业指导书等技术标准作为主要培训内容。敬业精神即是通常所说的责任心,首先解决“做了”,然后解决“做好”的问题。总之,培训内容应以技术技能和职业道德相结合,讲授与实际操作相结合。经过多次培训、反复培训,一定能够达到很好的效果。 3、结合施工管理实际的培训教材和课件,编制成体系。分专业、分工序编制符合输变电施工实际的技术技能培训课件,收集本企业、本行业的经典施工案例,以幻灯、DVD、彩图等直观形式制作成教材和课件,提高培训效果。同时,每个工程开工的前期必须采取脱产学习形式进行三天到五天培训,条件许可的项目,可以在开工后或施工期间利用晚上等进行巩固培训。脱产培训可以采取半军事化,严格培训纪律,严格执行制度。 4、在农民工队伍里引进人才,建立学习创新奖励机制。通过培训、施工实践,在农民工队伍里选拔人才、奖励等方式推进培训工作的开展。并在社会上吸纳一批具有技术技能的农民工。例如:木工、砖工、石工等优秀人才。 总之,加强农民工培训,提高农民工素质,建立学习型组织,是输变电施工企业长远发展、与时俱进、承担社会责任的一项战略。广大农民工是我国工人阶级的重要力量,是工会组织的重要成员。企业工会组织要站在履行维护职能、教育职能、参与职能、建设职能的高度,扎实地开展这项工作。 |
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